Ik wil mijn team ontwikkelen

Als start van de teamcoaching, leren we jou als leidinggevende en de organisatie graag kennen. Je verwachtingen bespreken we en we formuleren de opdracht: Wil je meer vertrouwen, samenhang  en initiatief binnen je team? Kunnen medewerkers beter communiceren en samenwerken? En wie komt in welke rol het meest tot zijn recht?  Het is belangrijk om eerst het team te leren kennen. Daarvoor doorlopen we een aantal stappen. Op basis van de indrukken en gesprekken, inventariseren we het vraagstuk. Een op maat gemaakt traject stellen we samen. Vanuit daar kunnen we gericht werken.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe zorg ik ervoor dat mijn team met gezamelijke energie en betrokkenheid aan de slag is?
• Op welke manier vergroot ik het initiatief en de inzetbaarheid van mijn medewerkers?
• Hoe kan ik ieders kwaliteiten efficiënt benutten en als team effectiever zijn?

Hoe pakken we dit aan?

• We investeren in een kennismaking en nemen je mee in onze manier van werken;
• We leren jou en je team kennen en maken een schets van de stand van zaken;
• In een veilige setting kun je je als leidinggevende uitspreken en gehoord voelen.

Wat levert het je op?

• Vertrouwen en veiligheid in de opzet en samenwerking;
• Zicht op de uitkomst van het traject; helderheid over de teamaanpak;
• Een concreet stappenplan voor jou en je medewerkers.

We maken kennis met het team en de organisatie. Welke taken en belangen zijn er? Hoe lopen de lijnen en wat zijn de waarden? Het team leert ons en onze aanpak kennen. We zetten teamcoaching in om psychologische veiligheid te vergroten. Medewerkers komen meer te weten over elkaars talenten, beweegredenen en overtuigingen. Openheid zorgt voor wederzijds begrip. Groei en ontwikkeling wordt mogelijk.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe steekt mijn team in elkaar en wat speelt er precies?
• Wat maakt ons als teamleden onderscheidend? En wat bindt ons?
• Wat is ieders toegevoegde waarde? En hoe kunnen we beter samenwerken?

Hoe pakken we dit aan?

• We stellen vragen, in het team, in individuele gesprekken en in de vorm van opdrachten;
• We nodigen iedereen uit om zich uit te spreken, ook één-op-één;
• We luisteren, inventariseren en brengen zaken in kaart.

Wat levert het je op?

• Een SWOT- analyse op teamniveau geeft je inzicht in kansen en verbeterpunten;
• Wederzijds begrip en meer inzicht in elkaars drijfveren;
• Openheid en veiligheid, doordat teamleden elkaar beter leren kennen.

‍

Na de kennismaking met jou en jouw team, kun je een inventarisatie verwachten van de stand van zaken. Van Mentaris ontvang je feedback over wat wij gezien en gehoord hebben. Je krijgt terugkoppeling over de ontwikkelmogelijkheden van je team. De uitkomst is een beeld van de huidige situatie en het onderliggende knelpunt. We zorgen dat onze aanpak aansluit op jullie vraag.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Welke knelpunten in de samenwerking kunnen we oplossen?
• Waar begin ik, als ik de effectiviteit van het team wil optimaliseren?
• Welke verbeteringen kan ik verwachten? En hoe komen we daar?

Hoe pakken we dit aan?

• We geven onze observaties terug en schetsen waar prioriteit ligt;
• We werken in nauw overleg met jou als opdrachtgever;
• We concretiseren de aanpak stap voor stap in de offerte.

Wat levert het je op?

• Structuur in de teamcoaching, met een heldere opbrengst;
• Een gezamenlijke focus om het doel te bereiken;
• Energie en een gedegen visie om gericht aan de slag te gaan.

‍

Deze fase vormt het startsein van het traject. Er is een akkoord op het voorgestelde stappenplan. We presenteren de aanpak aan jou en je team en bespreken de tijdlijn. Mentaris stoomt je team klaar voor het traject, waardoor er gedragenheid is voor het doel van de bijeenkomsten.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe ziet teamcoaching voor mijn team eruit? Welke concrete stappen zijn er?
• Wat krijg ik voor het gestelde budget? En hoe houd ik voeling met de voortgang?
• Hoe beginnen we met het traject? En wat is de doorlooptijd?

Hoe pakken we dit aan?

• In een teambijeenkomst concretiseren we de thema’s die we doorlopen;
• We plannen het traject gezamenlijk en bewaken de timing;
• We staan met jou als leidinggevende op één lijn en koppelen tussentijds resultaten terug.

Wat levert het je op?

• Een officiële en gedragen kick- off van het teamtraject;
• Duidelijkheid over de invulling van het gestelde budget;
• Een heldere tijdlijn van bijeenkomsten en voortgang in resultaten.

‍

Om als team sterker te worden, is het van belang dat teamleden zich veilig voelen in het benoemen van zaken. Niet alleen dragen we zorg voor psychologische veiligheid, maar ook voor meer energie in het team. Door openheid en eerlijke communicatie, komen we dichterbij ieders werkelijke aandeel in het team. Weten waar je goed in bent, geeft je meer richting, veerkracht en vertrouwen. Door gezamenlijk te werken aan teamdoelen, ontstaat er meer samenhang.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Wie zijn de teamleden? En waar liggen ieders talenten?
• Hoe krijg ik het werk zó ingericht dat we beter op elkaar ingespeeld raken?
• Hoe kan ik de kwaliteiten van medewerkers beter benutten?

Hoe pakken we dit aan?

• We betrekken iedereen en nodigen medewerkers uit zich uit te spreken;
• Teamleden brengen hun energiegevers en werk- voorkeuren in kaart;
• We gaan dieper in op sterktes en inventariseren ieders authentieke talenten.

Wat levert het je op?

• Teamleden weten waar ze goed in zijn en hoe dit in het werk tot uitdrukking komt;
• Medewerkers doen hun werk met meer plezier en resultaat, ze voelen zich gezien;
• Er wordt met meer betrokkenheid gewerkt doordat ieders kwaliteiten benut worden.

‍

Teamleden leren elkaars sterke punten en voorkeuren kennen. We ontdekken waar verschillen liggen en hoe deze juist benut kunnen worden. Als leidinggevende zie je een vanzelfsprekende werkverdeling ontstaan. Onderling weten teamleden welke taken hun collega graag op zich neemt. Waardering uitspreken naar elkaar, draagt positief bij aan het gevoel van veiligheid en wederzijds respect.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Samenwerken kan ik niet afdwingen; hoe gaat het vanzelf?
• Hoe kunnen we stilstaan bij elkaars kwaliteiten en deze in kaart brengen?
• Op welke wijze verbinden we de talenten binnen mijn team met elkaar?

Hoe pakken we dit aan?

• We stimuleren medewerkers om oog voor elkaar te hebben;
• Complementaire kwaliteiten van teamleden worden in beeld gebracht;
• Medewerkers zien elkaars toegevoegde waarde en weten hun collega’s te vinden vanwege hun kwaliteiten.

Wat levert het je op?

• Een scan van de aanwezige talenten binnen het team;
• Medewerkers ervaren wederkerigheid en het onderlinge begrip neemt toe;
• Psychologische veiligheid draagt bij aan contact en openheid. Het team blijft zich gezamenlijk ontwikkelen

‍

Je wilt goede medewerkers behouden en hen vitaal en inzetbaar doen zijn. Iedereen moet met energie zijn werk kunnen doen en bijdragen aan de organisatie. Je wilt je team betrokken houden bij de doelstellingen in het werk. Dat versterkt immers de motivatie en verbetert de resultaten. En daarmee de effectiviteit van de organisatie.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe houd ik medewerkers betrokken, gezond en veerkrachtig?
• Op welke manier kan ik leeftijdsbewust personeelsbeleid realiseren?
• Strategisch omgaan met ziekteverzuim en ontwikkeling van medewerkers, hoe doe ik dat?

Hoe pakken we dit aan?

• We onderzoeken ieders drijfveren en energiegevers; er ontstaat openheid;
• Factoren die bijdragen aan betrokkenheid en werkplezier maken we zichtbaar;

Wat levert het je op?

• Openheid over draagkracht van teamleden, verlaging van het vermijdbaar verzuim;
• Helder zicht op ieders inzetbaarheid en ambities.
• Betrokkenheid en ontwikkelkansen nemen toe waardoor medewerkers behouden blijven.

‍

Het teamtraject biedt inzicht in talenten binnen het team. Dat inzicht ontstaat door de uitkomsten van vragenlijsten en gesprekken. Door duidelijkheid in voorkeursrollen, kunnen er verschuivingen plaatsvinden. Dit kan betekenen dat binnen het team andere kwaliteiten nodig zijn en dat sommige teamleden een nieuwe plek zullen vinden. Mentaris adviseert, ondersteunt en begeleidt bij het vinden van nieuwe talenten én bij het uitplaatsen van medewerkers.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Welke kwaliteiten zijn er nodig? En met welke valkuilen moeten we rekening houden?
• Hoe kom ik aan de juiste sollicitanten? En hoe zorg ik dat mijn mensen goed terecht komen?
• Op welke manier richt ik een efficiënte en zorgvuldige selectie in?

Hoe pakken we dit aan?

• We bieden snel inzicht in de kwaliteiten van sollicitanten en medewerkers;
• We selecteren nieuwe medewerkers gericht en effectief;
• Door een Outplacement- traject op maat, weten we boventallige medewerkers respectvol naar ander werk te begeleiden.

Wat levert het je op?

• Een objectieve beoordeling van sollicitanten met professionele toelichting;
• Een snel en effectief selectieproces; de match leidt tot tevredenheid;
• Op een respectvolle manier afscheid nemen van boventallige teamleden, draagt bij aan een positief werkgeversimago.

‍

Hoe behoud je de medewerkers die betrokken zijn? Je wilt processen in je organisatie optimaliseren en effectiever zijn. Kan het werk gestroomlijnd worden? Je wilt handvaten om slimmer om te gaan met de beschikbare energie, talenten en tijd. Je team gaat doordacht en met meer resultaat aan de slag.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe zorg ik voor meer effectiviteit en positiviteit binnen mijn team?
• Onze klanten verwachten méér van mijn mensen, hoe balanceer ik daarin?
• Op welke manier organiseren we het werk zodat energie en bevlogenheid behouden blijven?

Hoe pakken we dit aan?

• We organiseren een bijeenkomst over zelfsturing en samenwerking;
• We stellen vragen die medewerkers anders doen kijken naar de invulling van hun weekindeling;
• We stimuleren communicatie, waardering en samenhang.

Wat levert het je op?

• Een team dat uit zichzelf effectiever werkt en meer afstemt;
• Meer rust en duidelijkheid over verantwoordelijkheden en taken;
• Een grotere inzetbaarheid van medewerkers.

Heeft je team het altijd druk? Stellen mensen taken uit, of trekken ze juist werk naar zich toe? De werkdruk die je ervaart, hangt samen met de balans tussen wat je lijkt te overkomen en wat je zelf kunt beïnvloeden. Als de werkdruk van medewerkers bespreekbaar is, zal het ziekteverzuim minder verrassingen opleveren. Medewerkers kunnen beter prioriteiten stellen en maken heldere keuzes in hun werk. Dat geeft weer rust en structuur.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe kan ík ervoor zorgen dat mijn team efficiënt werkt en dat we het werk gedaan krijgen?
• Wat moet er veranderen zodat medewerkers meer zelfsturend worden?
• Hoe voorkomen we dat we de verkeerde prioriteiten stellen of handen tekort komen?

Hoe pakken we dit aan?

• We creëren helderheid over urgentie en belangen;
• We inventariseren of keuzes van het team bijdragen aan de organisatiedoelstellingen;
• We maken tijdsbesteding en prioriteiten inzichtelijk, zodat efficiënter werken mogelijk wordt.

Wat levert het je op?

• Grip op taken en verantwoordelijkheden en meer heldere keuzes;
• Beter delegeren van werk en goede prioriteiten;
• Meer rust en tevreden medewerkers.

‍

De organisatie is onderweg naar een cultuuromslag. Vertrouwen en veiligheid vormen voorwaarden voor deze ontwikkeling. Je wilt iedereen aangehaakt houden en de nieuwe manier van werken invoeren als ‘vanzelfsprekend’. Dat maakt dat openheid en samenwerken prioriteit heeft. Hoe kun je een werkomgeving stimuleren die motiverend en open is? We reiken je een aanpak aan voor een open blik richting de beoogde verandering.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe stimuleer ik eigenaarschap? En hoe blijven we verbonden als team?
• De nieuwe manier van samenwerken willen we vasthouden. Hoe pak ik dat aan?
• Hoe zorgen we ervoor dat iedereen zijn verantwoordelijkheid blijft nemen?

Hoe pakken we dit aan?

• Medewerkers formuleren zelf hun ontwikkelplan;
• Coaching en werkopdrachten dienen ervoor om het geleerde vast te houden;
• We blikken vooruit; waar staat het team over een jaar?

Wat levert het je op?

• Open communicatie en psychologische veiligheid is de norm geworden;
• De organisatiecultuur evolueert; van een gesloten naar een open cultuur;
• Medewerkers dragen samen zorg voor een langdurig effect van de team- coaching.

‍

Je wilt met je team een volgende stap maken. De organisatie naar een hoger niveau tillen. Je medewerkers de ruimte geven zichzelf te ontwikkelen. Om verder te komen in hun loopbaan, wil je betrokken teamleden doen doorontwikkelen. Hoe kunnen we groeien als team, als individu én als organisatie? Het behoud van de juiste klanten en medewerkers staat voorop.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Wat is de volgende stap voor mijn team? En voor mij als leidinggevende?
• Onze medewerkers en klanten zijn tevreden, maar hoe zorgen we voor ambassadeurs?
• Hoe groeien we als afdeling vooruit én in de goede richting?

Hoe pakken we dit aan?

• Medewerkers werken aan hun persoonlijke ontwikkeling, gebaseerd op zelfreflectie en zelfkennis;
• Als leidinggevende krijg je advies en ondersteuning voor het doorontwikkelen van teamleden;
• De organisatie merkt de effecten van het traject, door bewustwording en ontwikkeling.

Wat levert het je op?

• Teamleden groeien in hun rol omdat ze betrokken en bevlogen zijn;
• Efficiëntere bedrijfsprocessen, betere prestaties en meer resultaat;
• Klanten en medewerkers zijn niet alleen tevreden, maar zijn tevens ambassadeur van de organisatie geworden.

‍