Spiegel van Talenten

In het team van Monika heerst onrust. Haar medewerkers ervaren veel werkdruk en werken niet goed samen. Onderling hebben teamleden weinig erkenning voor elkaars inbreng.

Als leidinggevende wil Monika zien dat collega's meer begrip voor elkaar hebben en flexibiliteit tonen. Haar vraag is: hoe kan het team beter op elkaar inspelen? Het doel van de teamcoaching is dat medewerkers met voldoening en energie kunnen samenwerken.

Het team krijgt zes maanden begeleiding. De aanpak is op maat gemaakt voor de medewerkers. Monika ontvangt ons voorstel, met de gewenste opbrengst van de Spiegel van Talenten.

Elk teamlid maakt zijn verwachtingen en doelen kenbaar. De individuele Intake zorgt voor vertrouwen. Iedereen voelt zich gehoord.

Met vragenlijsten groeit het zelfbewustzijn van elke medewerker. In het nagesprek benadruk ik persoonlijke kwaliteiten. Teamleden krijgen inzicht in hun valkuilen en sterke punten. Het zelfvertrouwen groeit. De uitkomst blijft uiteraard vertrouwelijk.

We reflecteren in teamsessies op knelpunten in het werk. Teamleden gaan open communiceren. De samenwerking verbetert doordat collega's elkaar om advies vragen. Zij bieden collega's hulp en benoemen elkaars sterke punten. Zo groeit onderling vertrouwen.

Medewerkers zijn samen aan de slag met werkopdrachten. De teamgeest neemt toe, ook tussen de bijeenkomsten door. De leidinggevende ontvangt steeds een terugkoppeling op procesniveau. Met goedvinden van haar team neemt zij deel aan de sessie waarin ieders talenten en toegevoegde waarde wordt gepresenteerd.

Er ontstaat erkenning voor elkaar en voor ieders individuele talenten. De veiligheid in het team wordt groter, waardoor de samenhang in het team verbetert. De opbrengst zit in de dynamiek van aanvullende talenten. De samenwerking wordt effectief. De teamleider is zeer tevreden over het resultaat en de ontwikkeling van haar team.