Leiding geven en nemen

Als leidinggevende ben je jouw eigen instrument. Authentiek leiderschap is leiding geven vanuit zelfkennis. Als je jezelf begrijpt, ken je je sterke punten en valkuilen. In je werk èn binnen je team. Hoe maak jij je leiderschap ‘eigen’? Met het programma Leidinggeven – Leiding nemen werk je gestructureerd aan jouw eigen ontwikkeling.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Kan ik leidinggeven? En wat kan ik bereiken als manager?
• Wat is het verschil tussen een manager en een leider? Waar werk ik naartoe?
• Hoe word ik beter in delegeren? Hoe leer ik loslaten?

Hoe pakken we dit aan?

• We onderzoeken jouw motivatie en talent als (aankomend) leidinggevende.
• Je werkt aan je zelfkennis en vergroot je zelfvertrouwen.
• Je oriënteert je op je ontwikkeling en doorloopt een programma dat veel inzicht oplevert.

Wat levert het je op?

• Zicht op jouw mogelijkheden als leidinggevende; nu en in de toekomst.
• Zelfbewustzijn: je staat stil bij jezelf en beseft wat jou geschikt maakt als manager.
• Een toename van je zelfvertrouwen en vaardigheden in het leidinggeven.

‍

‍

Je brengt jezelf en je leiderschap in beeld. Je wordt je bewust van jouw kwaliteiten. We verkennen ook jouw energiegevers en je eerdere ervaring. Denk aan je werk, sport en jouw rol in het gezin. Hoe krijg je mensen mee? Jouw intrinsieke motivatie zorgt tevens voor de ontwikkeling van je leiderschap.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Wie ben ik? Is een rol als leidinggevende voor mij weggelegd?
• Mijn toegevoegde waarde als manager wil ik duidelijk hebben; waar begin ik?
• Wat moet ik ontwikkelen om te groeien?

Hoe pakken we dit aan?

• We inventariseren jouw talenten en brengen deze in kaart.
• Jij reflecteert op jouw situatie: waar loop je tegenaan? En waarin wil je je ontwikkelen?
• Je wordt bewuster van waar je voor gaat en staat.

Wat levert het je op?

• Een gestructureerde aanpak op basis van jouw leerdoelen.
• Zicht op jouw situatie en de focus om vooruit te kijken.
• Aandacht voor jou als leidinggevende: jouw ontwikkeling, nu en in de toekomst.

‍

Onze drijfveren bepalen wat we willen realiseren. In je werk zien we je waarden terug. Als leidinggevende ben je gedreven om verandering in te zetten. Leiderschap draait immers om het organiseren van samenspel, zodat vernieuwing mogelijk is. Maar ook medewerkers nemen initiatief. Wat is ‘leidinggeven’ voor jou? Wat motiveert jou om de leiding te nemen?

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe zie ik mijzelf? En op welke manier breng ik mijn motivatie over?
• Waar begin ik, als ik mijn leidinggevende kwaliteiten wil optimaliseren?
• Hoe kan ik mijn ambitie onderbouwen om leiding te gaan geven?
  

Hoe pakken we dit aan?

• Je formuleert je ontwikkeldoelen en onderzoekt je drijfveren.
• We lopen door je eerdere ervaring en vinden de rode draad in jouw waarden.
• We kijken wat jou motiveert als leidinggevende; intrinsiek en extrinsiek.

Wat levert het je op?

• Je ontdekt wat je belangrijk vindt en wordt je bewust van je intrinsieke motivatie.
• Samen onderzoeken we jouw waarden en versterken we jouw gedrevenheid.
• Je ontwikkelt zelfkennis en de focus om je eigen randvoorwaarden te realiseren.

‍

Leidinggeven is in wezen verantwoordelijkheid nemen. Als je verantwoordelijk bent in de opzet van een project of in de coördinatie, neem je de leiding. Stuur je een team aan, dan geef je leiding. Waarvoor pak jij verantwoordelijkheid? Wat maakt jou een leidinggevende en wat is jouw persoonlijke stijl?

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Heb ik ervaring nodig om leiding te geven? Of is het een kwestie van talent?
• Wat kan ik doen om mijzelf te ontwikkelen als leidinggevende?
• Hoe herkennen anderen mijn talent en hoe bouw ik zelfvertrouwen op?

Hoe pakken we dit aan?

• We bespreken je eerdere ervaring, waardoor je zelfinzicht toeneemt.
• Samen doorgronden we jouw talenten en valkuilen in het leidinggeven.
• Je doorziet je kwaliteiten, kunt ze onderbouwen en je voelt je sterker.

Wat levert het je op?

• Inzicht in de eigenschappen die een leidinggevende nodig heeft.
• Grip op je eigen twijfels en aarzeling; je laat je niet door angst weerhouden.
• Meer gemak en vanzelfsprekendheid in je leidinggevende rol.

‍

Van een leidinggevende wordt verbinding gevraagd. Samen oplossingen vinden. Als je je kwetsbaar toont als leidinggevende, laat je merken dat je je kunt verplaatsen in de ander. Medewerkers willen een dialoog. Door open te zijn, geef je hen de ruimte om zich te ontwikkelen. Welke leidinggevende stijl gebruik jij om anderen vertrouwen te geven?

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Heb ik genoeg ‘in huis’ om leiding te geven? Kan ik open en sturend tegelijk zijn?
• Hoe zorg ik dat mijn leidinggevende rol bij me past?
• Hoe blijf ik mezelf als ik een leidinggevende rol naar me toe trek?
  

Hoe pakken we dit aan?

• Je maakt kennis met uiteenlopende leiderschapsstijlen.
• Samen ontdekken we wat je nodig hebt om met vertrouwen sturing te geven.
• Je herkent je eigen stijl en leert situationeel leiding te geven.

Wat levert het je op?

• Je krijgt zicht op de benodigde competenties om leiding te geven.
• Wat leidinggeven van jou vraagt en wat het je brengt, ga je herkennen.
• Je maakt keuzes gebaseerd op jouw authentiek leiderschap.

‍

Als leidinggevende neem je verantwoordelijkheid; óók voor de ontwikkeling van jouw team. We willen dat medewerkers initiatief nemen en anticiperen. Hoe geef jij hen de ruimte, terwijl je gedaan krijgt wat nodig is? Om dat te bereiken, is betrokkenheid essentieel. Kun je zorgen voor draagvlak, leiding geven èn nemen tegelijk?

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Waar ligt mijn zeggenschap en verantwoordelijkheid als leidinggevende?
• Waar stop ik energie in? En waar kan ik niks aan veranderen?
• Hoe stimuleer ik eigenaarschap en draagvlak om team-resultaat te behalen?

Hoe pakken we dit aan?

• Je realiseert je waar je bij betrokken bent en hoe je anderen mee krijgt.
• We werken aan bewustzijn van jouw mogelijkheden en communicatie.
• Je ervaart waar je daadwerkelijk invloed op hebt en hoe je je rol kunt pakken.

Wat levert het je op?

• Je beseft de reikwijdte en de regie die je neemt als leidinggevende.
• Je leert vertrouwen geven en in verbinding te blijven.
• Je ontwikkelt zicht op de communicatiestijl die oplevert wat nodig is en die bij jou past.

‍

Als leidinggevende steun je medewerkers die initiatief nemen en zaken willen veranderen. Maar je wilt ook een veilige werkomgeving realiseren. Medewerkers moeten de ruimte voelen om dingen in te brengen en fouten te erkennen. Met bewuste communicatie kun je veiligheid bieden en weerstand wegnemen. Je hebt invloed op anderen door ‘wat’ je zegt. Maar vooral door ‘hoe’ je iets zegt.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe beïnvloed ik anderen en krijg ik gedaan wat ik wil?
• Kan ik doelen behalen en op mijn manier controle behouden?
• Hoe kan ik mezelf blijven en beter communiceren?

Hoe pakken we dit aan?

• Je werkt aan je bewustzijn van je leiderschap; je reflecteert op jezelf.
• We reiken tools aan om je communicatiestijl te optimaliseren.
• Je leert je communicatie zo te sturen dat je het gewenste gedrag oproept.

Wat levert het je op?

• Je ervaart gemak in het leidinggeven door je eigen stijl-flexibiliteit.
• Je communiceert zowel taak- als relatie-gericht.
• Open communicatie en veiligheid in je team, zijn de norm geworden.

‍

Je wilt dat collega’s elkaar vertrouwen en dat iedereen zich betrokken voelt. Medewerkers ervaren de meeste verbinding wanneer jij coachend leiding geeft. Je maakt hen bewust van hun houding en communicatie. Je geeft instructies en feedback, stuurt bij en overlegt. Je past je leidinggevende stijl aan op de ontwikkeling van je medewerkers. Zo versterk je de onderlinge betrokkenheid en verbinding.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe zorg ik voor initiatief en betrokkenheid binnen het team?
• Op welke manier zorg ik zelf voor connectie met alle teamleden?
• Hoe deel ik de verantwoordelijkheid, zonder druk te zetten?

Hoe pakken we dit aan?

• We brengen je team in kaart en zorgen voor meer betrokkenheid.
• Je leert verschillende manieren van leidinggeven die passen bij uiteenlopende situaties.
• We realiseren meer verbinding, door focus op de doelstellingen van je team.

Wat levert het je op?

• Je ervaart betrokkenheid van collega’s en neemt hun ontwikkeling waar.
• Samen brengen we verbeterpunten in kaart zodat je meer verbinding realiseert.
• Je ziet grotere effectiviteit binnen het werk en meer verbinding binnen het team.

‍

Als medewerkers hun talenten benutten, zijn ze gelukkiger, gezonder en productiever. Om hen daarin te stimuleren, geef je hen, als leidinggevende, enerzijds uitdaging en verantwoordelijkheid in het werk. Anderzijds houd je rekening met medewerkers die onrustig worden van verandering. Je investeert tijd en energie. Om betrokkenheid te creëren, wil je dat de werkomgeving veilig is. Je eigen kwetsbaarheid laten zien en vragen stellen, nodigt uit tot veiligheid. Daardoor durven mensen zichzelf te zijn. Zo zorg je je voor afstemming in de samenwerking.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Welke leidinggevende stijl hanteer ik, zodat ik iedereen erbij betrek?
• Hoe houd ik met iedereen contact en verbeter ik de onderlinge samenwerking?
• Op welke manier kan ik professionele ontwikkeling optimaliseren?

Hoe pakken we dit aan?

• We bespreken jouw stijl van samenwerken en het effect ervan op jouw team.
• Je brengt casuïstiek in, zodat je het advies op jouw situatie kunt toepassen.
• Samen nemen we door hoe je de aansturing en het teamgevoel op een hoger plan tilt.

Wat levert het je op?

• Je wordt je bewust van jouw manier van leidinggeven en het effect ervan.
• Medewerkers ervaren eigenaarschap en het team werkt efficiënt.
• Je groeit in jouw leiderschap, waardoor de samenwerking beter wordt.

‍

Wie leiding geeft, zorgt voor de ontwikkeling van medewerkers. Om hen te laten groeien, onderzoek je wat hen motiveert en waar ze goed in zijn. Kijk hoe je je medewerkers kunt laten floreren. Geef hen uitdaging. Met aandacht, luisteren en vragen stellen, geef je medewerkers gelegenheid om over hun ontwikkeling te praten. Er ontstaat een heldere verdeling van rollen en werkzaamheden. Je creëert een werkcultuur waarin gezamenlijkheid voorop staat. Zo draait jouw team optimaal.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Waar ga ik over, als leidinggevende, en wat bepalen mijn teamleden?
• Wat kan ik delegeren, zonder verlies van controle?
• Hoe stroomlijn ik processen en zorgen we voor minder fouten?

Hoe pakken we dit aan?

• Je brengt in waar je tegenaan loopt; hoe ga je om met tegenslag?
• We krijgen zicht op wat je te doen staat en wat binnen het team vanzelf gaat.
• Je ontwikkelt je team door medewerkers haalbare doelen te geven.

Wat levert het je op?

• Groeiend vertrouwen tussen jou en je medewerkers.
• Meer draagvlak en een sterkere onderlinge band.
• Een boost in de effectiviteit van je team.

‍

Om je medewerkers mee te nemen in de opgaven van de organisatie, zorg je dat de toekomstvisie en focus helder zijn. Jouw team heeft daardoor zicht op de beoogde doelen. Inspireer hen om hun talenten in te zetten. Creativiteit en inzet zijn nodig van iedereen. Nieuwe taken en succeservaringen brengen zelfvertrouwen, waardoor medewerkers vooruitgaan. Dit draagt bij aan het verwezenlijken van de missie.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe breng ik als leidinggevende de kernopdracht aan medewerkers over?
• Hoe zorg ik ervoor dat mijn inspiratie leidt tot actie?
• Kan ik als manager open staan, maar ook doelgericht zijn?
  

Hoe pakken we dit aan?

• We kijken naar jouw organisatie: welke verandering wil je teweeg brengen?
• Je zet je leidinggevende talent in om impact te hebben.
• Je verbindt de doelen van je team met de talenten van je medewerkers.

Wat levert het je op?

• Je vertaalt de inspiratie die je te brengen hebt in actieplannen.
• Je groeit als team en zet verandering in gang.
• Jouw authentieke stijl is leidend; je bereikt je doel door jezelf te blijven.

‍

Om als organisatie onderscheidend te zijn, moet je flexibel zijn en innoveren. Dat vraagt van medewerkers om ondernemend en proactief te zijn. Initiatiefrijke medewerkers maken de organisatie wendbaar; dankzij hun innovatiekracht blijf je de concurrentie voor. Voortdurend verbeteren draagt daaraan bij. Daardoor neemt de betrokkenheid toe. Continu leren is een voorwaarde om succesvol te zijn.

Waarom zou je dit willen? Je hebt vragen als:

• Hoe kan ik medewerkers kleine leerstapjes laten maken? Op welke manier innoveren we geleidelijk, maar wel doorlopend?
• Hoe betrekken we medewerkers in het vooruit kijken, vernieuwen en verbeteren?
• Voortdurend leren vraagt veel van ons; hoe blijven we scherp?

Hoe pakken we dit aan?

• We bespreken innovatie-principes en de toepassing ervan, ook in de ontwikkeling van medewerkers. Ontwikkelen in de huidige functie. Verantwoordelijkheid krijgen.
• Je herkent de stappen in het realiseren van een lerende organisatie.
• Samen bespreken we wat haalbaar is om het verbeterproces te versnellen.

Wat levert het je op?

• Je doet kennis op en reflecteert op jouw eigen rol in de lerende organisatie.
• Jouw medewerkers omarmen het veranderen. Je zelfvertrouwen neemt toe.
• Binnen jouw organisatie ontstaat een voortdurende ontwikkeling.

‍