Organisatie ontwikkeling

In de organisatie heerst onrust. Het directieteam merkt dat er in de respectievelijke managementteams onvoldoende wordt samengewerkt. Waar ooit een gezamenlijk belang gold, werken mensen nu individuele to-do lijsten af. Er is weinig samenhang en een echt teamgevoel is er niet.

Wat is het gevolg van een gebrek aan samenhang?

In de managementteams bestaat weerstand bij verandering; organisatie ontwikkeling komt daardoor moeizaam tot stand. Door een wisselende bezetting en verschil in achtergronden, zitten collega’s niet altijd op een lijn. Dat resulteert in gebrek aan vertrouwen, hetgeen organisatieontwikkeling in de weg staat.

Wat is er nodig voor een gedragen cultuur?

Het directieteam wil een heldere aansturing met gedragen besluiten en neuzen die dezelfde kant op staan. De ontwikkeling van de organisatie vraagt om managementteams die beter functioneren. Teammanagers en medewerkers zouden meer begrip voor elkaar moeten hebben.

Waarvoor schakelen organisaties Mentaris in?

Door te spreken over wat er speelt, wordt de onderstroom erkend. Meer openheid en vertrouwen leiden tot een hechtere samenhang. Binnen teams gaan medewerkers met vertrouwen samenwerken. De organisatie ontwikkelt zich door een heldere aansturing en een gedragen cultuur.

Hoe pakt Mentaris Organisatie ontwikkeling aan?

De aanpak voor organisatie ontwikkeling wordt op maat gemaakt. Iedereen maakt zijn eigen verwachtingen en doelen kenbaar. De individuele Intake zorgt voor vertrouwen. Deelnemers voelen zich gehoord.

We reflecteren in teamsessies op knelpunten in het werk. Het team beseft dat het ontbreekt aan een veilig klimaat. Medewerkers bleken al eerder gestopt met hun visie delen. De sessie laat zien wat er met teamcoaching bereikt kan worden.

Door vragenlijsten in te vullen, groeit het zelfbewustzijn. Elk teamlid krijgt inzicht in valkuilen en sterke punten. In het 1-op-1 nagesprek benadruk ik persoonlijke kwaliteiten. De zelfkennis groeit. De uitkomst blijft uiteraard vertrouwelijk.

Elk team krijgt daarna zes maanden begeleiding. Ieders inbreng doet ertoe; er groeit erkenning voor elkaar. Leidinggevenden gaan open communiceren. De samenhang en waardering voor ieders individuele talenten neemt toe. Wij noemen dit de Spiegel van Talenten.

Deelnemers zijn samen aan de slag met werkopdrachten. De teamgeest ontwikkelt zich, ook in het dagelijks werk. De opbrengst zit in de goede teamdynamiek, de openheid en de erkenning van hun aanvullende talenten.

De samenwerking neemt toe doordat collega's elkaar om advies gaan vragen. Zij leren elkaars sterke punten waarderen en bieden elkaar collegiale steun aan. Zo groeit onderling vertrouwen.

De leidinggevenden ontvangen steeds een terugkoppeling op procesniveau. Met goedvinden van een team, kan een leidinggevende deelnemen aan een sessie. De cohesie in het directieteam verbetert.

Wat levert deze aanpak op?

De cohesie in het team verbetert en de onderlinge samenwerking groeit.
De psychologische veiligheid in de organisatie wordt groter, waardoor de communicatie opener wordt.
De directeur is zeer tevreden over het resultaat en de ontwikkeling van haar team.

‍