Jobcrafting

Bea is een ervaren leidinggevende in de top van de organisatie. Haar Directeur gunt haar dat zij de zin in haar werk terugkrijgt. Omdat zij al geruime tijd in haar senior positie werkzaam is, is de groei binnen de organisatie bereikt. Daarom wil zij zich ontwikkelen in de breedte. Dankzij jobcraften werkt ze toe naar betekenisvol werk.

Aanpak

Bea brengt met coaching in kaart wat er niet meer aansluit in haar rol. Zij denkt na over hoeze de balans houdt in haar baan. We sparren over hoe zij als senior haar verantwoordelijkheden anders kan inrichten om meer zingeving te ervaren.

In een Driegesprek met haar leidinggevende maken we haar knelpunten en ontwikkelwensen bespreekbaar. Door transparant te zijn en de verschillende belangen naast elkaar te leggen, ontstaat wederzijds begrip en draagvlak. De coachee kan rekenen op de steun van haar leidinggevende.

In 1-op-1gesprekken onderzoekt de coachee welke taken haar voldoening geven. Doordatik een spiegel voorhoud, krijgt Bea inzichtelijk hoe zij zich breder kan ontwikkelen in haar rol. Er ontstaat ruimte; de coachee kijkt vooruit.

Tussen gesprekken in gaat de coachee aan de slag met opdrachten. Dankzij het werkboek jobcraften ontdekt zij op welke manier zij haar werk kan aanpassen. Zij beseft waar haar regie ligt, in het realiseren van betekenisvol werk. Met jobcrafting krijgt zij grip op haar situatie en brengt zij haar taken inlijn met dat wat haar voldoening geeft.

De uitkomst? Bea weet haar rol naar haar hand te zetten en neemt nieuwe taken op zich. Haar werkplezier en productiviteit zijn toegenomen. Ook op de afdeling draagt ze hieraan bij. Zingeving in haar werk is wat zij voelten opnieuw uitdraagt.

‍